毅冰米课：外贸业务员如何突破加拿大客户成交与内部渠道冲突困局

一家出口工厂业务员谈下两台发往加拿大的机器订单，通过 mail group 将单台配置从约6万美元提升至近20万美元。首单交期延迟近3个月，且公司在当地已有年销售额约200万美元的经销商，老板对拜访设限。毅冰建议务必争取面谈，通过差异化定制方案化解渠道冲突并推动后续合作。